Wer passt zu uns?

Als ein starker Player im Bereich der Internet sind wir ständig auf der Suche nach den besten Köpfen, um unser Unternehmen weiter zu entwickeln. Welcher Bewerber tatsächlich zur TOMORROW FOCUS AG passt, hängt dabei entscheidend von unserer Unternehmenskultur ab.

Wir verstehen uns grundsätzlich als eine wertegetriebene Organisation, die eine Mischung aus zwei kulturellen Welten in einem Unternehmen vereint: Die Kultur eines operativen Internet-Unternehmens und einer Management-Holding. Von einer klassischen operativen Unternehmenskultur haben wir die Nähe zum operativen Geschäft und einen sehr kooperativen Führungsstil, von einer Management-Holding den Fokus auf die langfristige Haltedauer und die sehr strategisch ausgerichtete Entwicklung ihrer Beteiligungen.

Im Fokus: Werte & Performance

Nach Arnaud Mende, Geschäftsführer der Arnaud Mende Managementberatung und Eignungsdiagnostik, muss ein Bewerber, der sich im Unternehmen wohlfühlen will, in ähnlichem Maße wertegetrieben sein. „Insbesondere Integrität, Loyalität und Teamplay der Bewerber sollten aus einer intrinsischen Motivation heraus erfolgen, veranlagt und nicht aufgesetzt oder gelernt sein“, so Mende. Neben einem kooperativen Führungsstil mit Klarheit in der Kommunikation, Wertschätzung und Respekt, fördert die Unternehmensleitung jedoch auch eine zahlen- und faktengetriebene, performanceorientierte Herangehensweise an Aufgabenstellungen. Mende: „Um sich im Team bei der TOMORROW FOCUS AG wohlzufühlen und Spaß zu haben, sollte man trotz des freundschaftlichen Umgangs miteinander auch Freude daran empfinden, sich mit überdurchschnittlich intelligenten und ambitionierten Kollegen konstruktiv inhaltlich zu reiben, um gemeinsam etwas nachhaltig und über das normale Maß hinaus zum Erfolg zu bringen.“

Innovation ermöglichen

Eine entscheidende Rolle spielt auch die Innovationsfähigkeit der Mitarbeiter. Da sich das Geschäftsfeld der TOMORROW FOCUS AG durch eine enorm hohe Innovationsquote auszeicht, hat die Fähigkeit der Mitarbeiter, selbständig Veränderungsprozesse zu planen und gezielt umsetzen zu können, maßgeblichen Anteil am Erfolg des Unternehmens. Der Weg hierfür wird durch eine große Handlungsfreiheit in allen Prozessen und auf allen Hierarchieebenen geebnet. Probleme auch mal aus einer unkonventionellen Perspektive betrachten, den Blick über den Tellerrand der eigenen Verantwortungen wagen – dies sind Talente, die wir fordern und fördern.

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Bildquelle: HolidayCheck