Was bieten wir?

Der perfekte Kandidat für eine Stelle ist gefunden - doch was nun? War die Recruitingstrategie erfolgreich, geht die Arbeit der Personalabteilung erst richtig los. Wie können Mitarbeiter langfristig gebunden und motiviert werden? Welche Kompetenzen müssen weiter entwickelt werden, um zukunftsfähig zu sein? Wie können High Potentials erkannt und gezielt in ihrer Entwicklung unterstützt werden? All dies sind Fragen, mit denen sich die Personalentwicklungsstrategie eines Unternehmens befassen muss.

Antworten liefert in der TOMORROW FOCUS AG ein konzernübergreifendes Kompetenzmodell. Dieses dient als Grundlage für die Personalentwicklungs- und Weiterbildungsmaßnahmen ebenso wie für das Recruiting. Kern dieses Modells sind fünf Kompetenzfelder: Fachkompetenz, Problemlösungskompetenz, Soziale Kompetenz, Führungskompetenz sowie Motive und Einstellungen.

Weiterbildung fördern

Um unsere Mitarbeiter gezielt in den Bereichen, in denen sie ihr Potential noch nicht voll ausgeschöpft haben, zu unterstützen, wird jedes Jahr ein - auf diesem Kompetenzmodell beruhendes - Weiterbildungsprogramm angeboten. So fördern beispielsweise Seminare zu Lern- und Veränderungsbereitschaft die Problemlösungskompetenz der Mitarbeiter und Angebote zu empfängerorientierte Kommunikation oder Teamorientierung die soziale Kompetenz. Im Fokus des Kompetenzfeldes Motive und Einstellungen stehen Weiterbildungsangebote zu Integrität, Innovationsfähigkeit und Leistungswille, wie etwa das Seminar Changemanagement.

Das Leadership-Programm

Zur Förderung von Führungskompetenzen bieten wir neben der Führungskräfteentwicklung 3x3, einem für jede Führungskraft der TOMORROW FOCUS Gruppe verpflichtenden Neun-Tage-Training, auch das Leadership-Programm an.

Dieses High-Performer-Development-Programm hat das Ziel, die Top-Führungskräfte auf der Ebene unterhalb der Geschäftsleitung weiter zu qualifizieren und deren Verbundenheit zum Unternehmen zu würdigen. Mittels Einzelcoachings, Projektarbeiten und einem Unternehmensplanspiel wird die Führungsidentität vertieft und erweitert und das unternehmerische Denken und Handeln verankert. Ein Mentoring-Programm stellt zudem die Nähe zum oberen Management her.

Mit LIFO® Stärken und Schwächen erkennen

Individuelle Entwicklungsimpulse werden im Rahmen des Leadership-Programmes auch durch die LIFO® (LifeOrientation)-Methode angeregt. Dieses Verfahren beruht auf den humanistischen Theorien von Erich Fromm, Carl Rogers und Peter Drucker und untersucht grundlegende Einstellungen, die hinter persönlichen Verhaltensmustern stehen. Die vier Grundpfeiler der LIFO®-Methode sind Ideale/Leistung, Aktivität, Logik/Vernunft und Harmonie/Kooperation. Kirsten Möbius, LIFO® -Analyst und LIFO® -Lizenztrainer: „Die LIFO-Methode passt hervorragend zur HR-Strategie der TOMORROW FOCUS AG. Sie ist wissenschaftlich fundiert, pragmatisch, sie wertet nicht und richtet den Blick auf die Stärken und nicht auf die Defizite.“

Regelmäßiges Feedback im Performance & Development Dialog (PDD)

Impulse, wie jeder einzelne Mitarbeiter am besten gefördert werden kann, werden jedes Jahr auch im Rahmen des Performance & Development Dialog (PDD) gegeben. Das PDD findet, je nach Abteilung variierend, halb- oder ganzjährig zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten statt. Zum einen werden im Gespräch gemeinsam messbare und realistische Ziele für den Mitarbeiter erarbeitet und festgelegt sowie das Erreichen der Ziele aus dem vergangenen Jahr beurteilt. Außerdem wird überprüft, inwieweit sich der Mitarbeiter in seinen Kompetenzfeldern entwickelt hat und wo es noch Potential zu fordern und fördern gilt. Der gemeinsame Dialog unterstützt die Feedback-Kultur, schafft Transparenz und konkrete Perspektiven und fördert den gemeinsamen Abgleich von Erwartungen.