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Jobs & Karriere

    Jobs & Karriere

    Unsere Mitarbeiterstrategie

    Mit rund 750 Mitarbeitern an Standorten in Deutschland, der Schweiz, den Niederlanden, Frankreich, Österreich und Polen ist die TOMORROW FOCUS AG mit ihren Tochtergesellschaften: ElitePartner, HolidayCheck, Webassets B. V., TOMORROW TRAVEL B. V., RPC VOYAGES SAS, jameda, TOMORROW FOCUS Media, Finanzen100, NetMoms, CELLULAR, organize.me und der TOMORROW FOCUS Content & Services GmbH, ein wichtiger und starker Player im Bereich der Internet-Medien Konzerne. Die TOMORROW FOCUS AG ist in drei Geschäftsfeldern aktiv: Online-Travel, Publishing und Subscription. Alle drei Geschäftsfelder zeichnen sich durch eine hohe Innovationsquote aus. Entsprechend innovativ müssen die Mitarbeiter sein, die in unserem Unternehmen arbeiten.

    Die richtigen Mitarbeiter, für die richtigen Positionen zum richtigen Zeitpunkt zu gewinnen, diese Mitarbeiter zu binden, zu motivieren und weiter zu entwickeln – das sind die ausschlaggebenden Komponenten für unseren Erfolg. Um hier nachhaltig zu sein ist es uns wichtig, regelmäßig die Meinungen unserer Mitarbeiter einzuholen und unsere Personalentwicklung daran auszurichten.

    Jede Führungskraft führt einmal im Jahr ein ausführliches systematisches Feedback- und Beurteilungsgespräch mit allen Mitarbeitern ihres Teams. Dieses Gespräch beinhaltet viel Raum für die Einschätzungen und Meinungen des Mitarbeiters zu den Themen: Führungsqualität, strategische Ausrichtung, Zielerreichung, Motivation und Weiterentwicklung. Ein weiteres, wesentliches Element des Dialogs mit unseren Teams ist die Mitarbeiterbefragung. Darüber hinaus treffen sich einmal pro Jahr die Mitarbeiter aller Standorte zu einem gemeinsamen Info- und Ideentag. Hier werden Synergien sichtbar und nutzbar.

    Unsere Hierarchien sind flach. Wir arbeiten mit offenen Türen. Gute Ideen mögen keine umständlichen Bewilligungsprozesse. Wir investieren die Zeit lieber in die schnelle, pragmatische Umsetzung.

    Dass wir mit dieser Strategie den richtigen Weg verfolgen, zeigen uns die Ergebnisse unserer Mitarbeiterbefragung. Dort erzielen wir in vielen Bereichen Spitzenwerte.

    Ergebnisse Mitarbeiterbefragung 2010

    Auf einer sechsstufigen Skala mit den Aussagen:

    Trifft voll zu, trifft zu, trifft eher zu, trifft eher nicht zu, trifft nicht zu und trifft überhaupt nicht zu, antworteten die Mitarbeiter der TFAG-Gruppe auf folgende Fragen (Auszug):

    • Die Anforderungen meiner Aufgaben motivieren mich immer wieder aufs Neue, mich persönlich weiterzuentwickeln. (58.3% => trifft voll zu, 41,7% => trifft zu)
    • Ich setze mich gern über das erwartete Maß hinaus ein. (75 % => trifft voll zu, 25% trifft zu)
    • Ich und meine Kolleginnen und Kollegen in meiner Abteilung richten unsere Angebote konsequent an den aktuellen Branchenstandards aus. (54,5%=> trifft voll zu, 45,5% => trifft zu)
    • Wir können in meiner Abteilung Klartext reden, wo notwendig. (41,7% => trifft voll zu, 40% => trifft zu, 18,3% => trifft eher zu)
    • Die Zusammenarbeit in meiner Abteilung ist gut aufeinander abgestimmt. (41,5% => trifft voll zu, 50% => trifft zu, 8,5% => trifft eher zu)
    • In meiner Abteilung fühlt sich jeder in hohem Maße für den Teamerfolg persönlich verantwortlich. (41,7%=> trifft voll zu, 58,3% => trifft zu)
    • Ich bin gerne Mitarbeiter/in der TOMORROW FOCUS AG. (50,1%=> trifft voll zu, 48,9% => trifft zu)
    • Ich identifiziere mich mit der strategischen Ausrichtung und den Zielen meiner Abteilung. (58,6%=> trifft voll zu, 41,4% => trifft zu)
    • Ich fühle mich meiner Abteilung in der TOMORROW FOCUS AG persönlich verbunden. (66,7%=> trifft voll zu, 33,3 % => trifft zu)
    • Die TOMORROW FOCUS AG meistert die gegenwärtige Krise deutlich besser als vergleichbare Wettbewerber. (50 % => trifft voll zu, 33,3 % => trifft zu, 16,7% => trifft eher zu)

    Kompetenzmodell

    Wir sind eine fröhliche Hochleistungsorganisation. Unser Vorstandsvorsitzender wählt gerne das Bild vom Segelschiff, wo jedes Mitglied - vom Smutje bis zum Kapitän - seine Aufgaben kennt, selbstständig und verantwortungsvoll arbeitet und wenn es darauf ankommt, beim Kollegen mit anpackt.
    Auch Galeeren erzielen oft große Erfolge am Markt. Hier sitzen die Mitarbeiter im Schiffsbauch, sehen nicht wo die Reise hingeht und folgen mit ihren Ruderschlägen den Anweisungen des Vortrommlers. In einem hochinnovativen, sich ständig wandelnden Umfeld, haben sie aber auf Dauer keinen Erfolg weil die Freude an der eigenen Kreativität und Schaffenskraft auf der Strecke bleibt.

    Wie wir miteinander umgehen wollen und was uns wichtig ist, hat Eingang gefunden in das übergreifende Kompetenzmodell der TFAG-Gruppe. Dieses Modell schafft den Werte- und Qualifikationsrahmen für die Arbeit in unserem Unternehmen.

    Weiterbildung bei der TFAG

    Weil der Wandel das einzig Beständige im Arbeitsleben unserer Mitarbeiter ist, hat das Thema Weiterbildung in der TFAG-Gruppe einen großen Stellenwert. Neben vielen Einzelschulungen und spezifischen Mitarbeiterupdates sorgt ein übergreifendes Weiterbildungsprogramm für systematische Weiterentwicklung. Ein sehr wichtiges Element hierbei ist die Vernetzung der Teams und der konsequente Transfer der Schulungsinhalte ins Arbeitsleben. Um das zu erreichen, reicht es nicht aus, sich Trainings und Trainer „von der Stange“ zu kaufen. Alle Seminarkonzepte werden individuell für die TFAG-Gruppe entwickelt und immer wieder angepasst. Hier hat Qualität absoluten Vorrang vor dem Argument des günstigen Preises.

    8 Anforderungen an unsere Trainings und Trainer:

    1. Wir trainieren Können - pragmatische auf den des Unternehmens zugeschnittene Werkzeuge schaffen einen optimalen Praxistransfer
    2. Weiterbildung macht Spaß – begeisterte Rückmeldungen von Teilnehmern belegen, dass Lernen Spaß machen kann.
    3. Weiterbildung vernetzt – durch Lernpartnerschaften entstehen Synergieeffekte und berufliche Austauschmöglichkeiten über Ländergrenzen hinweg
    4. Wir lernen nachhaltig – durch Vorababfragen bei jedem einzelnen Teilnehmer werden die Inhalte der Trainings bedarfsgerecht auf alle Bedürfnisse abgestimmt.
    5. Unsere Trainings sind gehirngerecht – die Konzepte basieren auf den neuesten Erkenntnissen der Gehirnforschung, so dass jede Menge „hängenbleibt“.
    6. Die Weiterbildungen sind interaktiv und praxisnah – 80 Prozent der Trainingszeit besteht aus praktischen Übungen. Die Teilnehmer sind von Anfang an Akteur statt Konsument.
    7. Wir nutzen neue Medien – Web Based Trainings, Audio- und Video-Podcats unterstützen die Mitarbeiter bei der Umsetzung der Trainingsinhalte in die Praxis.
    8. Wir betreiben Qualitätsmanagement – Der Praxistransfer wird im Rahmen des Mitarbeitergespräches hinterfragt und offengelegt, ein systematisches Bildungscontrolling sorgt für stetige Weiterentwicklung des Weiterbildungsniveaus.

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