Was bieten wir?

Der perfekte Kandidat für eine Stelle ist gefunden - doch was nun? War die Recruitingstrategie erfolgreich, geht die Arbeit der Personalabteilung erst richtig los. Wie können Mitarbeiter langfristig gebunden und motiviert werden? Welche Kompetenzen müssen weiter entwickelt werden, um zukunftsfähig zu sein? Wie können High Potentials erkannt und gezielt in ihrer Entwicklung unterstützt werden? All dies sind Fragen, mit denen sich die Personalentwicklungsstrategie eines Unternehmens befassen muss.

Antworten liefert in der TOMORROW FOCUS AG ein konzernübergreifendes Kompetenzmodell. Dieses dient als Grundlage für die Personalentwicklungs- und Weiterbildungsmaßnahmen ebenso wie für das Recruiting. Kern dieses Modells sind fünf Kompetenzfelder: Fachkompetenz, Problemlösungskompetenz, Soziale Kompetenz, Führungskompetenz sowie Motive und Einstellungen.

Weiterbildung fördern

Um unsere Mitarbeiter gezielt in den Bereichen, in denen sie ihr Potential noch nicht voll ausgeschöpft haben, zu unterstützen, wird jedes Jahr ein - auf diesem Kompetenzmodell beruhendes - Weiterbildungsprogramm angeboten. So fördern beispielsweise Seminare zu Lern- und Veränderungsbereitschaft die Problemlösungskompetenz der Mitarbeiter und Angebote zu empfängerorientierte Kommunikation oder Teamorientierung die soziale Kompetenz. Michael Kokus, Art Director TFT und Teilnehmer des Seminars Empfängerorientierte Kommunikation: „Das Seminar hat meine Wahrnehmung der verschiedenen Kommunikationstypen geschärft und konkrete Anleitungen gegeben, wie man Menschen kommunikativ ‚abholen‘ kann und dabei authentisch bleibt – gerade bei uns als Technik- und Kreativdienstleister ein ganz entscheidender Faktor.“ Im Fokus des Kompetenzfeldes Motive und Einstellungen stehen Weiterbildungsangebote zu Integrität, Innovationsfähigkeit und Leistungswille, wie etwa das Seminar Changemanagement. Jörg Brokamp, Teamleiter und stellvertretener Abteilungsleiter in der IT bei HolidayCheck: „Das Jahr 2010 stand bei HolidayCheck ganz im Zeichen von Wachstum - und somit auch von großen strukturellen Veränderungen. Im Seminar ‚Changemanagement‘ wurden uns wertvolle Techniken und Methoden vermittelt, um Veränderungsprozesse aktiv planen und umsetzen zu können und dabei den Blick auf die betroffenen Mitarbeiter nicht zu verlieren.“

Neu seit 2010: Das Leadership-Programm

Zur Förderung von Führungskompetenzen bieten wir neben der Führungskräfteentwicklung 3x3, einem für jede Führungskraft der TOMORROW FOCUS Gruppe verpflichtenden Neun-Tage-Training, seit 2010 auch das Leadership-Programm an.

Dieses High-Performer-Development-Programm hat das Ziel, die Top-Führungskräfte auf der Ebene unterhalb der Geschäftsleitung weiter zu qualifizieren und deren Verbundenheit zum Unternehmen zu würdigen. Mittels Einzelcoachings, Projektarbeiten und einem Unternehmensplanspiel wird die Führungsidentität vertieft und erweitert und das unternehmerische Denken und Handeln verankert. Ein Mentoring-Programm stellt zudem die Nähe zum oberen Management her. „Nach dem offiziellen Kick Off im Oktober ging es im zweiten Modul Anfang 2011 ans Eingemachte: Wie ist mein Selbstverständnis als Führungskraft? Wie werde ich von Anderen wahrgenommen? Wie gehe ich mit Rollenerwartungen um? Konkret wurde das Ganze durch zahlreiche Praxisübungen und Präsentationen mit Videoanalyse – zwei herausfordernde, aber auch extrem spannende Tage“, so Anna Kalisch, Leiterin PR & Redaktion bei EliteMedianet GmbH und Teilnehmerin des ersten Leadership-Programms.

Mit LIFO® Stärken und Schwächen erkennen

Individuelle Entwicklungsimpulse werden im Rahmen des Leadership-Programmes auch durch die LIFO® (LifeOrientation)-Methode angeregt. Dieses Verfahren beruht auf den humanistischen Theorien von Erich Fromm, Carl Rogers und Peter Drucker und untersucht grundlegende Einstellungen, die hinter persönlichen Verhaltensmustern stehen. Die vier Grundpfeiler der LIFO®-Methode sind Ideale/Leistung, Aktivität, Logik/Vernunft und Harmonie/Kooperation. Kirsten Möbius, LIFO® -Analyst und LIFO® -Lizenztrainer: „Die LIFO-Methode passt hervorragend zur HR-Strategie der TOMORROW FOCUS AG. Sie ist wissenschaftlich fundiert, pragmatisch, sie wertet nicht und richtet den Blick auf die Stärken und nicht auf die Defizite.“

Regelmäßiges Feedback durch ZUF

Impulse, wie jeder einzelne Mitarbeiter am besten gefördert werden kann, werden jedes Jahr auch im Rahmen der Zielvereinbarung- und Feedback-Gespräche (ZUF) gegeben. Diese finden, je nach Abteilung variierend, viertel-, halb- oder ganzjährig zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten statt. Während im ersten Gespräch gemeinsam messbare und realistische Ziele für den Mitarbeiter erarbeitet und festgelegt werden, wird im zweiten Gespräch das Erreichen der Ziele beurteilt. Außerdem wird überprüft, inwieweit sich der Mitarbeiter insgesamt in den genannten Kompetenzfeldern entwickelt hat und wo es noch Potential zu fordern und fördern gilt. Um eine Beurteilung noch valider zu machen, wurden 2010 sogenannte Kalibrierungsworkshops als Erweiterung des ZUF-Prozesses eingeführt. Hier werden die Beurteilungen eines Mitarbeiters mit anderen Führungskräften diskutiert. Entsprechend des „Mehr-Augen-Prinzips“ erhöhen diese Workshops die Fairness und Objektivität in der Beurteilungspraxis und somit die Qualität der Bewertung insgesamt.